*001829570
*00520250613134516.0
*007cr
*007ta
*008150925s1992    no            000 0 eng d
*00901292cam a2200289 c 4500
*019  $bl
*035  $a(EXLNZ-47BIBSYS_NETWORK)999301997744702201
*035  $a(NO-LaBS)13821117(bibid)
*035  $a(NO-TrBIB)093463448
*035  $a(NO-TrBIB)930199774
*035  $a930199774-47bibsys_network
*040  $aNO-TrBIB$bnob$ekatreg
*080  $a65(08)
*1001 $aAndersen, Svein S.$d1952-$0(NO-TrBIB)90270865$_15986700
*24510$aObjectives and strategies of CESI affiliates$cby Svein S. Andersen, Kjell A. Eliassen
*260  $aSandvika$bNorwegian School of Management$c1992
*300  $a14 s.
*4901 $aReport / Senter for europeiske studier$v1992-316-09
*4901 $aWorking paper / Norwegian School of Management$v1992/42
*533  $aElektronisk reproduksjon$b[Norge]$cNasjonalbiblioteket Digital$d2009-09-08
*7001 $aEliassen, Kjell A.$d1946-$0(NO-TrBIB)90110761$_27329100
*830 0$aArbeidsnotat (Handelshøyskolen BI : 1990-1993 : trykt utg.)$x0803-2513$v1992/42$w999006659204702201$_14265400
*830 0$aRapport (Handelshøyskolen BI. Senter for europeiske studier : trykt utg.)$x0804-6891$v1992-316-09$w999111074874702201$_204437300
*85641$3Fulltekst$uhttps://urn.nb.no/URN:NBN:no-nb_digibok_2009090800068$yNettbiblioteket$zDigital representasjon
*901  $a80
*999  $aoai:nb.bibsys.no:999301997744702202$b2021-11-14T20:52:45Z$z999301997744702202
^