*001969828
*00520230402120648.0
*007ta
*008181231s2019    no a   e      00  0 nob
*00903469nam a2200457 c 4500
*019  $bl
*020  $a978-82-450-2682-5$qh.$cNkr 379.00
*035  $a(EXLNZ-47BIBSYS_NETWORK)999920723507702201
*035  $a(FHS-KS)206360
*035  $a(NO-LaBS)11873875(bibid)
*035  $a(NO-OsBAS)150308527
*035  $a(NO-OsBAS)150308527
*040  $aNO-OsBAS$bnob$dNO-OsNB$ekatreg
*080  $a35.07
*080  $a351
*080  $a65.012.4
*08204$a351$qNO-OsBAS$223/nor
*0830 $a658.409$223/nor
*1001 $aJacobsen, Dag Ingvar$d1959-$0(NO-TrBIB)90628214$4aut$_10069800
*24510$aLedelse og den offentlige dimensjon :$ben sammenligning av ledere i offentlige og private organisasjoner$cDag Ingvar Jacobsen
*260  $aBergen$bFagbokforl.$c2019
*300  $a211 s.$bill.$c24 cm
*520  $aEr det noen forskjell mellom ledere i offentlige og i private organisasjoner, og betyr det i så fall noe for hvordan de utøver ledelse? Forskningen på ledere og ledelse i det offentlige er basert på to svært ulike tradisjoner. På den ene siden står tradisjonell ledelsesforskning som ofte baserer seg på en antakelse om at ledelse er et fenomen som er uavhengig av sektor. Ledelse er noe generelt, noe som utøves på samme måte overalt. På den annen side finner vi en tradisjon basert på antakelser om at det offentlige representerer en helt unik kontekst, og at det å lede offentlige organisasjoner er noe unikt. Hvilken antakelse er mest korrekt? Denne boken ser systematisk på forskjeller mellom ledere og ledelse i offentlige, private og hybride organisasjoner, basert på data fra den siste av AFFs lederundersøkelser der nærmere 2500 ledere i ulike typer organisasjoner har deltatt. Mest oppmerksomhet er rettet mot ledere i organisasjoner i offentlig sektor. Dag Ingvar Jacobsen er professor ved Universitetet i Agder, og er mye brukt som foredragsholder. Han er forfatter av flere artikler og bøker innenfor organisasjon og ledelse, statsvitenskap og metode.
*533  $aElektronisk reproduksjon$b[Norge]$cNasjonalbiblioteket Digital$d2020-04-14
*536  $aStøttet av Det faglitterære fond
*650 7$aLedelse$0(No-TrBIB)HUME13632$2humord$_243077500
*650 7$aLedelse$2bokbas$9nob$_185587400
*650 7$aLeiing$2bokbas$9nno$_185587500
*650 7$aOffentleg forvalting$2bokbas$9nno$_188350100
*650 7$aOffentlig forvaltning$0(NO-TrBIB)HUME09406$2humord$_185672900
*650 7$aOffentlig forvaltning$2bokbas$9nob$_188350200
*653 0$alederstil$abedriftsledelse$aledelse$aoffentlig forvaltning$_121788200
*85641$3Fulltekst$uhttps://urn.nb.no/URN:NBN:no-nb_digibok_2020041448093$yNettbiblioteket$zDigital representasjon
*85641$amedia.boknett.no$3Miniatyrbilde$uhttps://media.boknett.no/objects/27/85/150308527/productimage_OS_f35b32c71d23787b4f09310e193632c4a5681e91.jpg$nBokbasen, Oslo$qimage/jpeg
*85641$amedia.boknett.no$3Omslagsbilde$uhttps://media.boknett.no/objects/27/85/150308527/productimage_ORG_ab3bbf0c7d58c1c6d448366467edab82a2c47b74.jpg$nBokbasen, Oslo$qimage/jpeg
*85642$3Forlagets beskrivelse (lang)$uhttps://contents.bibs.aws.unit.no/content/?isbn=9788245026825
*85642$3Omslagsbilde$uhttps://contents.bibs.aws.unit.no/files/images/large/5/2/9788245026825.jpg$qimage/jpeg
*85642$3Omslagsbilde$uhttps://contents.bibs.aws.unit.no/files/images/small/5/2/9788245026825.jpg$qimage/jpeg
*85642$3Originalt bilde$uhttps://contents.bibs.aws.unit.no/files/images/original/5/2/9788245026825.jpg$qimage/jpeg
*913  $aNFFO$bNB
*913  $aNorbok$bNB
*961  $a212$9local
*999  $aoai:nb.bibsys.no:999919980982202202$b2021-11-14T21:12:13Z$z999919980982202202
^